共享店鋪商業模式助力實體門店快速擴展客戶

發布時間：2021-06-10 18:12:11 瀏覽次數：2596

受互聯網沖擊，實體店的客戶來源很大程度上轉移了，面臨著許多壓力，例如客戶來源的損失，租金，員工薪水，負現金流等。實際上，這些并不是商店經營困難的根本原因。總體經濟形勢嚴峻，實體店競爭激烈等問題一直存在。最后，傳統商業模式的弊端已經暴露出來。所謂優勝劣汰，實體店要生存很長一段時間，否則就改變了商業模式。共享店鋪商業模式是為實體商店量身定制的新業務模型，可以解決客戶獲取和客戶擴展的問題。

共享店鋪是所有者，他們與許多運營商（共享股東）一起參與商店的運營和銷售。為了實現參與者的角色交換，所有者和操作員具有雙重角色，即老板和雇員。此外，根據各店鋪的利潤分享點和人員承受能力，將詳細計算可增加至該店鋪的經營者數量，以便每個人可以共同經營，互相幫助并分享自己的經營利潤。

與聯系良好的人（稱為“股東”）共享未使用的資源。要成為共享股東，只需要支付一定的定金（定金就可以被消耗掉），就可以獲取自己的利潤來擴大客戶來源。無需承擔任何租金，人員，設備投資和成本。他們的顧客有消費，股東可以分紅錢，保證利潤。

有資源的人成為商店的共享股東，并可以通過商店賺取利潤。通過將其資源分配給商店進行消費，他可以賺取部分利潤，這不會影響商店的原始運營，也可以帶來更多業務。相同的發起人（業務）大大減輕了開店成本和資金壓力，店鋪場地和設備的利用率也更高，更多的店主排水也保證了店鋪的客戶來源，同時可以迅速讓銷售達到過去的水平。

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