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流量、客戶單價、回購，構成店鋪業績的核心要素。那么傳統實體店如何通過共享門店運營模式實現引流、性能、裂變三重裂變，實現10倍以上的性能增長。
共享門店運營模式可以實現性能翻倍的做法。實體店只要招100個股東，平均每個股東一萬的投入就是100萬業績。每個股東每年帶來5-10個新客戶消費，全年流失500-1000個新客戶。新增客戶可以轉化為新店股東，實現股東與新增客戶的裂變，實現股東、業績、引流、裂變的閉環。這就是持續客戶獲取模式。
所以對于普通實體店來說，經常來店里的顧客有100-200個，通過分享的方式，100個就可以成為店鋪股東，實現500-1000個新顧客。實現500-1000萬的增長。
傳統門店通過內部門店種子客戶，就可以實現裂變，這個也是最容易的裂變模式。共享模式可以幫助傳統實體門店實現裂變。共享模式就可以通過外部資源的整合實現新的裂變模式。
在任何一家實體店，你的客戶都是在別人的魚塘里，也就是在別人的店鋪手里，這時只需要互相整合，達到互利共贏。
比如美容院的外部資源包括美甲沙龍、發廊、親子中心、保險業務員、個人瑜伽教練等等。如果這些資源得不到再利用，他們只能賺他的一部分錢，而不能為新的業務增長賺錢。現在，這些資源黨可以與美容院合作，成為美容院的共享股東，享受帶客戶消費，實現分紅的目的。
這就是共享門店模式的魅力。共享模式不僅可以針對自己店鋪的客戶，還可以實現股東招募和客戶裂變。它還可以針對外部資源，相互整合，成為我們的股東，從而最大限度地利用資源。
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