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單槍匹馬的時代已經過去，共享經濟的時代已經來臨，實體門店想要針對市場的飛速變化快速做出應對，可以使用共享門店商業(yè)模式。把門店共享出去，將門店打造成平臺，把人人都是消費者，變?yōu)槿巳硕际菍嶓w的經營者，不用過多的投資就能當老板。
門店如何共享出去呢？
把門店共享給有資源的人，有資源的人以共享股東的身份加入，但是共享股東不具有門店的使用權、經營權，只享受自己為門店帶來的客戶消費所產生的利潤分紅。這種方式便于門店的管理，避免了一家店同時共享給多人而造成的管理混亂。
共享門店解決-資金問題
共享門店后，實體店老板通過“押金”的形式獲得部分流動資金，同時借助共享股東關系網的轉化，減少了實體店的投入和支出，大大降低了獨自運營成本。共享股東不占有門店原始股權，分紅來源是其帶來的客戶消費所產生的利潤分紅，避免了糾紛。
共享門店解決-客源問題
傳統(tǒng)實體店的方式是在店里等客人，這種做法拓客非常難，但是共享門店后就會變得比較容易，共享股東只要把手上的客源引流到門店消費就可以。共享股東分享給客戶的禮包可以進行多次分享，使客戶資源不斷擴大，源源不斷。
共享門店解決-利潤問題
在以前，一家實體門店只是賺取上門消費的客戶的利潤，但有了共享門店系統(tǒng)后，不僅能夠從一個客戶身上賺取多次的錢，還因為共享股東的加入減輕了房租、水電等其成本。
共享門店解決-管理問題
共享股東并不參與門店管理，不會存在多位領導人意見不合的現象。實體店永遠不會倒閉，只有管理不善的實體店才會倒閉。其中，員工管理極其重要，對實體店來說，員工一旦離職、跳槽，隨之會帶走大量客源，但是共享門店后，員工也可以成為共享股東，參與股東分紅，讓員工不再是給老板打工，而是給自己打工。
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